En leders første 90 dager i ny lederjobb

Om kurset

Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne og få fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og troverdighet. Blant de du skal lede, lederkollegaer og din nærmeste leder. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene mest mulig effektivt.

Begrepet "90 dager" festet seg for alvor med Michael D. Watkins boksuksess "The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, Updated and Expanded”, som på verdensbasis er solgt i flere millioner eksempler.

I løpet av denne perioden bør lederen, via ulike prosesser og kartlegginger, ha fått både oversikt og innsikt i enheten hen har overtatt. I tillegg skal lederen ha gjort nødvendige grep for å få det vi kaller «et innledende fotfeste».

Så hva inneholder en plan for de første 90 dagene? Hva er hensikten/formålet, og hvordan gjennomføres dette i praksis? Dette kurset, det eneste i sitt slag i Norge, gir deg innsikten du trenger!

Alle deltakere vil inkludert i kursprisen også få to timers individuell oppfølging av kursleder!

PS! Dette kurset kan også tas som individuell coaching/veiledning/rådgivning over 8 timer!

‍

Målet med de første 90 dagene bør blant annet være:

• Å etablere kontakt med og utvikle relasjoner med dine viktigste interessenter
• Å finne ut av interessentenes forventninger til deg og få innsikt i deres roller og nå-situasjon
• Å få et grep om din nye ledergruppe, som du overtar og skal lede videre
• Å etablere deg som medlem i din nye leders ledergruppe
• Å få best mulig beskrevet hva fortiden har gjort med din organisasjon
• Å få et best mulig bilde av hele organisasjonens nå-situasjon
• Å få innspill på hva du innledningsvis bør prioritere å gjøre noe med
• Å håndtere mål som dukker opp, og foreta nødvendige beslutninger både på kort og noe lengre sikt
• Å ha valgt ut de viktigste hovedsatsningsområdene, informert om dette og invitert til drøftinger, forhandlinger og diskusjoner med de berørte partene

Kursinnhold

Kurset tar utgangspunkt i boken «Lederskifter- om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb», samt kursholderens erfaringer i mer enn 25 år med å støtte over 100 nye ledere i å planlegge og trene for å gjennomføre aktivitetene i deres kontekstuelle planer for de første 90 dagene.

Hovedtemaer vi gjennomgår og trener på er primært:

• Hva er et lederskifte?
• Hva er dine erfaringer med ulike lederskifter i ulike roller?
• Hva sier forskningen?
• Hva sier nye lederes erfaringer?
• Hva sier de som har fått nye ledere?
• Hvorfor er det viktig å se og tenke hele lederskiftet for deg som ny leder?
• Hvordan virker utfasing av tidligere leder på deg og din oppstart?
• Hvordan virker en eventuell konstituering på deg som ny leder?
• Hvorfor er utvelgelsen starten på din innfasing?
• Hvordan kan en utvelgelse bli til en forberedelse?
• Hvordan håndtere både oppsigelses- og forberedelsesperioden før oppstart?
• Hvordan planlegge for de første 90 dagene?
• Hva er innholdet i en plan for de første 90 dagene (se under for treningsmomenter)?
• Hvordan jobbe med feedforward og feedback som ny leder?
• Hvordan jobbe med «underveislæring» og «evalu-læring» som ny leder?
• Hva er rollen til nærmeste leder?
• Hva er rollen til HR?
• Hva slags lederstøtte trenger nye ledere?
• De største og farligste «fellene» nye ledere går i

Det du vil trene på og få verktøy til er:

• Gjennomføring av et første «all-møte»
• Gjennomføring av oppstartssamtaler (OSS©)
• Gjennomføring av et oppstartsseminar med eget team/egen ledergruppe
• Gjennomføring av «interessent-samtaler» gitt interessentkartet
• Gjennomføring av «rundreiser» til underliggende «enheter»
• Relasjonsbygging og tillitsskaping som ny leder
• Jobbing med forventningsavklaringer
• Jobbing med ulike IGLO©-kartlegginger(Individ – Gruppe – Ledelse – Organisasjon)
• Tilbakeføringer av «funn» og utarbeidelse av felles handlingsplaner
• Jobbing med medarbeider-, leder-, -team-og organisasjonsutvikling
• Egen plan for lederkapsutvikling
• «Underveisevaluering» i og «evalu-læring»av prøveperioden

Vi vil også se på dette med

• Lederkontrakter, innfasing i nærmeste leders ledergruppe og nærmeste leders lederansvar.

Du vil også få «grep» om disse akronymene i praksis:

• «ARVEN»©
• «FARTENN»©
• «MONNER»©
• «KLOKE»© og «SMARTE»©
• «IMUN»© «O²»©
• De 15 P’ene© alle nye ledere overtar (i fart)