Fra kollega til leder - Klasserom

Om kurset

Det å gå fra rollen som fagperson og over i din aller første lederrolle, betyr ofte å gå fra en rolle som kollega til sjef. Dette er særs krevende, spesielt på det personlige plan siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte, med tilhørende læringsutfordringer. Det at disse to prosessene i tillegg skjer samtidig, gjør denne overgangen ekstra krevende. I tillegg inngår du i et organisatorisk lederskifte. Der du overtar etter en tidligere leder. Det igjen kan potensielt sparke beina under deg allerede i oppstarten.

‍Fra spesialist til generalist og nettverksbygger  

To faktorer preger identitetsskiftet: Læring og avlæring. Du må altså lære mye nytt siden du nå går fra en fag- og spesialistrolle, med ansvar kun for å lede deg selv, til å bli en generalist og nettverksbygger som skaper resultater gjennom andre. Dernest må du «avlæres» mye. Det betyr å gi slipp på arbeidsoppgaver du vanligvis mestrer godt, for å tre inn i en rolle som stiller nye og annerledes krav. Ofte skaper dette usikkerhet og medfører sterke stressreaksjoner. Identitetsskiftet handler altså like mye om avlæring, som læring av noe nytt.

Dette kurset gir deg unik innsikt for lykkes i denne prosessen, hvor det fremfor alt handler om å bli bevisst de mentale prosessene vil finne sted inne i deg. I tillegg får du gode verktøy som du garantert vil finne stor nytte i. For eksempel «Din lederplattform»,«90-dagersplanen» og DUOK®.  

Du må bli bevisst de mentale prosessene du går gjennom. Forholder du deg likegyldig til disse eller velger å "ta ting på sparket", vil du fort oppleve det som kalles «førstegangslederstress». Det igjen har stor potensiale til å knekke deg som leder allerede i startfasen.

Stress, ensomhet og «annerledes» kollegaer

Når du går fra å være kollega til å bli leder, inngår du også i et lederskifte. Forskning viser at 7 av 10 førstegangsledere rykker opp og blir leder for tidligere kollegaer. Dette opplever mange som svært krevende, og flere studier viser at usikkerhet, stress, ensomhet og manglende mestringsfølelse preger den første tiden som leder. Spesielt det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes overfor deg kommer som et sjokk på mange.

Som professor Linda Hill ved Harvard skrev i sin bok om førstegangsledelse: «Becoming a manager. Mastery of a new identity», som fremfor noen er «Bibelen» her:

• ‍“Theywere taken with their guard down”.

• “I was about sink or swim”.

   

‍"Å overta som leder var mer hektisk og stressende enn det jeg hadde sett for meg. Den første uken var helt jævlig. Jeg fikk plutselig så mye ansvar, og følte jeg måtte gjøre alt".

Hentet fra en masteroppgave som har sett på hvordan nye ledere ble forberedt i en større norsk virksomhet (sitat fra et intervju med en førstegangsleder der).

Målgruppe

For nåværende eller kommende førstegangsledere som også skal lede tidligere kollegaer.

Forkunnskaper

Det kreves ingen forkunnskaper til dette kurset

Ta kurset i deres egne lokaler

Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.

Kursinnhold:

Ledelse versus førstegangsledelse

• Hvordan er det å være leder i Norge i dag – et bilde av hverdagens lederutfordringer
• Hva innebærer det å bli leder - for første gang – kontra det å være leder

Et identitetsskifte med tilhørende læringsutfordringer

• Å gå fra fagstilling til lederstilling – et identitetsskifte
• Hvilke læringsprosesser og -utfordringer vil du som førstegangsleder uansett måtte håndtere (være forberedt på)
• Få vite mer om det du må lære deg: Å lede en organisasjon, lede mennesker, lære seg selv å kjenne og lære å takle stress og følelser

Kompetansebehov for førstegangsledere‍

• Hva slags basiskompetanse og -ferdigheter må en førstegangsleder tilegne seg
• Hvordan utvikle og jobbe med egen Lederplattform – ansvar for egen lederutvikling
• Hvordan "lære" jobben, samtidig som du må "gjøre jobben"

Førstegangsledelse som et lederskifte

• Fra kollega til leder
• Å overta og arve etter en tidligere leder – det å inngå i et lederskifte
• Alle lederskifters logikk og logistikk – læringsfaser og utfordringer
• Hvordan si opp og avvikle nåværende stilling, samtidig som du skal forberede deg til den nye stillingen (og eventuelt den nye organisasjonen om du er eksternt rekruttert)
• Dine første 90 dager i ny lederjobb – forberedelser og gjennomføring (90-dagersplanen)

Lederoppgaver og lederstøtte for førstegangsledere

• Hvordan Drifte, Utvikle, Omstille og Kriseledelse (DUOK®) en organisasjon – samtidig
• Intern versus ekstern rekruttering, og førstegangsleder i nyopprettet stilling
• Lederstøtte for nye ledere – «MONNER»©

Råd til kommende og nåværende førstegangsledere

• Lede- og snubletråder for alle førstegangsledere – en oppsummering
• Lederopplæring og –utvikling – hva er det - veien videre som leder – ditt eget ansvar
• Invitasjon til videre utviklings- og læringsarenaer