Lede individet

Led individet – Det viktigste konkurransefortrinnet et selskap har er de ansatte.

Hvordan vekker du som leder potensialet og kraften som finnes i hver enkelt? Hvordan aktiverer du strømmen? Hvordan hjelper du den enkelte til å blomstre?

Målet med kursene

Hvordan du coacher dine ansatte til å ta ansvar for egen utvikling. Innsikt i hvordan du inspirerer dine ansatte og for å lede den enkelte til å bli mer motivert på jobb. Skap tid til å vie deg til viktigere oppgaver enn å sjekke og følge opp dine ansatte.

Kurspakken ‘Lead the Individual’ består av 4 kurs, som alle inneholder både teori og praksis:

1. Coaching

TEORI
Her blir du introdusert for hva coaching og en coachende tilnærming er, samt hvilke verktøy du kan bruke. Her får du:

• Hva er formålet med coaching.
• Hvordan du får selvtilliten til å coache andre.
• Hvordan du coacher forskjellige personligheter.
• Hvordan du coacher den ansatte i hans utvikling.
• Hvordan inspirere andre til å bli motiverte.
• Når fungerer coaching – når tilbakemelding?
• Gode ​​trenerspørsmål.
• Treningsstruktur for å oppnå suksess.

PRAKSIS
Simulert møte hvor du får bruke det du lærte og trene coaching helt risikofritt. I et realistisk scenario hjelper du en leder med å coache sin medarbeider. Din oppgave er å finne den beste veien og dine valg har ulike konsekvenser. Til å hjelpe deg har du en coach som gir deg tilbakemelding på oppførselen din.

2. Tilbakemelding og tilbakemelding

TEORI
Kunsten å gi tilbakemelding eller tilbakemelding er sentral for at vi skal utvikle, endre, forbedre eller fortsette å gjøre det vi gjør bra. Her går vi gjennom Beste praksis for å gi – og motta – tilbakemeldinger. Innhold:

• Tilbakemeldingstrappen
• Meg melding
• Situasjonsmessig tilbakemelding

PRAKSIS
Her kan du, helt risikofritt, øve på hvordan du gir coaching tilbakemeldinger/tilbakemeldinger. I et realistisk scenario får du hjelpe en ledercoach og gi tilbakemelding til hans medarbeider. Din oppgave er å finne den beste veien og se konsekvensene av valgene du tar. Til å hjelpe deg har du igjen en coach som gir deg tilbakemelding på oppførselen din.

3. Utviklingssamtalen

TEORI
Utviklingssamtalen er et av dine viktigste verktøy for å skape resultater sammen med andre. Her får du tips til hva du må tenke på før, under og etter utviklingssamtalen.

PRAKSIS
Her får du øve på dine ferdigheter i å holde en utviklingssamtale. I et realistisk scenario vil du få møte og coache den ansatte Lisa. Din oppgave er å finne den beste veien og valgene du tar får ulike konsekvenser. Du får tilbakemelding fra treneren din som hjelp underveis, når du trenger det.

4. Lønnssamtalen

TEORI
Nøkkelen til en lønnsforhandling ligger i en tydelig lønnsprosess – hvor både ansatte og leder føler seg trygge på hva som gjelder og hvilke mål og kriterier som må oppfylles. Innhold:

• Lønnspolitikk og lønnskriterier – sjekklister for hvordan du utvikler og jobber med disse.
• Grunnleggende retningslinjer for lønnsfastsettelse.

• Lønnssamtalen, hva du må tenke på før, under og etter.

   

PRAKSIS
Her kan du øve på dine ferdigheter i et simulert lønnsintervju med den ansatte Lisa. Målet er at Lisa skal forstå hvorfor lønnen ble som den var og at du har en plan fremover. Din oppgave er å finne den beste veien og valgene du tar får ulike konsekvenser. Du vil få tilbakemelding fra treneren din som hjelp underveis, når du trenger det.